Залог успешного развития бизнеса – если руководитель компании имеет экономическое образование. Еще лучше, когда хозяин и директор фирмы в одном лице и при этом директор может самостоятельно организовать ведение бухгалтерского учета. Для начинающего предпринимателя подобное сочетание – основа быстрого и успешного роста бизнеса.
Но слишком быстрый рост бизнеса таит в себе ряд «подводных камней». Судите сами: вначале предприниматель экономит существенные средства за счет того, что ему не нужно нанимать специалиста на ведение бухгалтерии. Эти деньги можно с успехом потратить на рекламу и вложение в основные средства. Далее наступает момент истины. Если директор вовремя не делегирует ведение бухгалтерского учета, то он рискует погрязнуть в оформлении текущей документации и составлении различной отчетности. А какая главная цель у директора? Правильно, разрабатывать стратегию развития и внедрять ее в жизнь.
Поэтому, при достижении определенных результатов не нужно экономить на малом. Наймите или обучите самостоятельно достойную замену на ведение бухгалтерии. Также можно отдать ведение бухгалтерского учета на аутсорсинг. На какое то время директор (он же собственник) компании освободит свое время для решения актуальных вопросов при организации и ведении бизнеса. Постепенно можно передавать часть своих функций наемным работникам. Делегировать можно не только ведение бухгалтерского учета, но и кадровый учет, рекламную составляющую бизнеса, поиск новых партнеров и клиентов и т.д. К сожалению не каждый собственник может вовремя понять, что он не успевает на всех фронтах, в итоге – нервные срывы, хронические болезни и неудовлетворенность жизнью: работаю, работаю, а отдыхать когда?
Именно для этого существуют консалтинговые фирмы, которые не только берут на себя ведение бухгалтерского учета фирмы, но и помогут смоделировать бизнес-процессы, на основе которых можно создать работающую модель бизнеса без участия хозяина-собственника.
Грамотно разработанные и описанные бизнес процессы не только охватывают сферу – ведение бухгалтерии и сопровождение в виде консультаций, но и позволяют собственнику компании полностью отойти от руководства бизнесом. Достаточно нанять персонал и периодически контролировать достижение поставленных перед ним результатов. Более того, моделирование бизнеса позволяет мотивировать наемного директора на самостоятельную разработку стратегии бизнеса и постановку целей перед персоналом.
В результате быстро растущий бизнес не будет занимать все время и внимание собственника, главное – вовремя делегировать ведение бухгалтерского учета и разработать грамотную бизнес-модель.
К разработке бизнес-модели лучше всего привлечь профессионалов. Дело в том, что не каждый руководитель способен просчитать огромное количество процессов, описать их и найти оптимальные взаимосвязи между ними. Свежий взгляд со стороны просто необходим.
Если вы видите, что ваше дело с успехом развивается – стоит задуматься о собственной жизни. Для чего вы затеяли все это. Наверняка не для того, чтобы всю жизнь решать возникающие проблемы. Доверьте разработку управления бизнесом профессионалам и наслаждайтесь полученными результатами.
Деньги нужны не для того, чтобы их зарабатывать, нужно уметь и тратить их.